Nykymaailmassa Crédit Agricole:stä on tullut perustavanlaatuinen ongelma, joka vaikuttaa jokapäiväisen elämän eri osa-alueisiin. Crédit Agricole on ollut näkyvästi esillä ajankohtaisissa keskusteluissa ja keskusteluissa sen vaikutuksesta talouteen ja rooliin yhteiskunnassa. Siksi on tarpeen tutkia perusteellisesti Crédit Agricole:een liittyviä eri näkökohtia, analysoida sen kehitystä ajan myötä, sen vaikutuksia eri alueilla ja sen mahdollisia vaikutuksia tulevaisuuteen. Tässä artikkelissa perehdymme Crédit Agricole:n kiehtovaan maailmaan ymmärtääksemme paremmin sen tärkeyden nykyään ja ihmiskunnan tulevaisuudessa.
Crédit Agricole | |
---|---|
Yritysmuoto | osakeyhtiö (SA) |
Markkina-arvo | 29,9 mrd. USD (5/2016) |
ISIN | FR0000045072 |
Perustettu | 1894 |
Toimitusjohtaja | Philippe Brassac |
Kotipaikka | 12 place des Etats-Unis, Montrouge Cedex, Montrouge 92127, Ranska |
Toimiala | pankki- ja rahoituspalvelut |
Henkilöstö | 71 495, toisen lähteen mukaan 138 204 |
Kotisivu |
www |
Crédit Agricole SA suuri ranskalainen pankki- ja finanssiryhmittymä. Yritysryhmän osake noteerataan Euronextin Pariisin pörssissä. Crédit Agricolen pääkonttori sijaitsee Montrougen kunnassa Pariisin eteläpuolella.
Taseella mitaten (1 845,18 mrd. USD) pankki luokiteltiin vuonna 2016 maailman 10. suurimmaksi julkisesti noteeratuksi pankiksi (edellisvuonna sijalla 12).
Talousjulkaisu Forbesin maailman suurimpien julkisesti noteerattujen yritysten Forbes Global 2000 -listalla Crédit Agricole oli vuonna 2016 sijalla 110 ollen samalla Ranskan 6. suurin julkisesti noteerattu yritys. Tässä vertailussa Crédit Agricolea suuremmaksi ranskalaiseksi pankiksi luokiteltiin BNP Paribas.
Yrityksen markkina-arvon Forbes kertoo olevan 29,9 miljardia Yhdysvaltain dollaria (toukokuussa 2016) ja liikevaihdon 38,18 miljardia USD. Maailmanlaajuisten rahoitusmarkkinoiden vakautta seuraavan Financial Stability Boardin loppuvuoden 2015 listalla pankki luetellaan yhtenä maailman 30 keskeisimmistä pankista (G-SIBs, maailmanlaajuisesti systemaattisesti tärkeät pankit).
|