Kaizen
I denne artikel vil emnet Kaizen blive behandlet fra et bredt og detaljeret perspektiv, for at give læseren en komplet og dybdegående vision af det. Forskellige facetter og aspekter relateret til Kaizen vil blive udforsket, og dets betydning og relevans på forskellige områder analyseres. Derudover vil der blive præsenteret forskellige synspunkter og meninger fra eksperter om emnet, med det formål at berige viden og forståelse om Kaizen. Gennem artiklen vil der blive leveret statistiske data, eksempler, casestudier og praktiske øvelser, som vil give læseren mulighed for at dykke dybere ned i emnet og anvende den erhvervede viden.
Kaizen (改善?), japansk for "forbedring" eller "ændring til det bedre" refererer til en filosofi eller praksis som fokuserer på kontinuerlig forbedring af processer i produktion, ingeniørvidenskab, business management eller andre processer. Den er blevet brugt i sundhedsvæsen, psykoterapi, coaching, regeringer, bankvæsen og andre industrier. Når den bliver anvendt i forretningsøjemed refererer kaizen til aktiviteter der kontinuerligt forbedrer alle funktioner og involverer alle medarbejdere fra direktøren til samlebåndspersonalet. Det bruges også til processer som køb og logistik, som krydser organisatoriske grænser i forsyningskæden. Ved at forbedre standardaktiviteter og processer sigter kaizen på at eliminere tab (se lean).
Kaizen blev først implementeret i flere japanske virksomheder efter 2. verdenskrig til dels påvirket af lærere fra den amerikanske industri og kvalitetssikring som besøgte landet. Konceptet har siden spredt sig til resten af verden og bliver i dag implementeret i miljøer uden for virksomheder og produktion.
Referencer
Der er for få eller ingen kildehenvisninger i denne artikel, hvilket er et problem. Du kan hjælpe ved at angive troværdige kilder til de påstande, som fremføres i artiklen.
