Dans le monde d'aujourd'hui, Théorie Z a joué un rôle central dans divers domaines de la vie quotidienne. De la politique à la technologie, en passant par le divertissement et la culture, Théorie Z a réussi à capter l'attention d'innombrables personnes à travers le monde. Son importance et son influence se sont consolidées au fil du temps, devenant un sujet d’intérêt général qui ne laisse personne indifférent. Dans cet article, nous chercherons à approfondir les aspects les plus pertinents de Théorie Z, en analysant son impact et son développement dans différents contextes. Osez entrer dans le monde fascinant de Théorie Z et découvrez tout ce qu'il a à offrir.
La théorie Z ou le modèle japonais est une extension de la théorie XY de Douglas McGregor. La théorie Z fut développée par William Ouchi en 1981 a grandi à Honolulu, à Hawaï aux USA. Il est professeur américain et auteur dans le domaine du management. Il a reçu un MBA (master of business administration) à l'Université de Stanford en 1965 et 7 ans plus tard, il obtient un doctorat en administration des affaires à l'Université de Chicago.. Elle est assez proche des 14 points définis par William Edwards Deming.
En 1981,William Ouchi a proposé une variante qui combine les méthodes de gestion américaines et japonaises ce qui donne la théorie , ayant pour caractéristiques :
La théorie Z est basée sur le style de management japonais. En fait, la théorie Z de l’organisation repose sur une synthèse des caractéristiques respectives de firmes japonaises et nord-américaines qui ont connu le succès ainsi que le meilleur de la théorie Y.
La théorie Z est en quelque sorte l’extension de la théorie XY de Mac Gregor. Il choisit ce nom en tant que prolongement de la pensée de Mac Gregor.
Douglas Mac Gregor et William Ouchi semblent dire que les éléments centraux de la théorie sont la loyauté et l’idéologie.
Le management japonais décrit ainsi les salariés comme loyaux et ayant envie améliorer leur travail d’équipe, ainsi que l’organisation. Diverses investigations ont été faites ayant pour objectif de trouver les raisons pour lesquelles, les entreprises japonaises basée sur les attitudes et les responsabilités des salariés depuis l’ère de l'économie managériale, étaient plus performantes que les entreprises américaines.