Hoje, Risco (administração) é um tema de grande interesse e relevância em diversas áreas da sociedade. O seu impacto difundiu-se globalmente, gerando debates, reflexões e ações em torno das suas implicações. Neste artigo exploraremos detalhada e criticamente o papel de Risco (administração) em nossa realidade atual, analisando suas diferentes facetas, perspectivas e consequências. Será examinada a sua influência em vários contextos, bem como possíveis soluções e alternativas para enfrentar os seus desafios. Risco (administração) posicionou-se como uma questão central na agenda pública e privada, sendo essencial compreender o seu alcance e dinâmica para poder abordá-la de forma eficaz e responsável.
Este artigo ou secção contém uma lista de referências no fim do texto, mas as suas fontes não são claras porque não são citadas no corpo do artigo, o que compromete a confiabilidade das informações. (Junho de 2017) |
Risco, em administração, designa a combinação entre a probabilidade de ocorrência de um determinado evento (aleatório, futuro e independente da vontade humana) e os impactos (positivos ou negativos) resultantes, caso ele ocorra.
A análise de riscos consiste em relacionar os eventos relevantes possíveis, avaliar as probabilidades de que esses eventos se concretizarem e definir seus possíveis impactos.
Geralmente, organizações que estão planejando ou desenvolvendo projetos ou negócios realizam a análise de riscos.
Normalmente, a análise de riscos deve conter:
A matriz de impacto é uma matriz que contém um conjunto de itens que influenciam no dimensionamento do impacto, no caso de ocorrência de uma determinada ameaça sendo então relacionados. Sua elaboração requer:
Essa matriz envolve os aspectos que influenciam na probabilidade de ocorrência de uma determinada ameaça / evento. Sua elaboração requer:
Esta etapa envolve a sumarização dos impactos relacionados e as suas respectivas probabilidades, de forma a que seja calculado o risco real de um determinado evento (e o seu impacto) vir a ocorrer.
Exemplo: num projeto de desenvolvimento ou manutenção de sistemas:
É o processo através do qual as organizações analisam metodicamente os riscos inerentes às suas atividades, com o objetivo de
O gerenciamento de riscos é um elemento central na gestão de estratégia pessoal e também de qualquer organização, principalmente em processos econômicos.
A gestão de riscos deve ser um processo contínuo e em constante desenvolvimento aplicado à estratégia da organização e à implementação dessa mesma estratégia. Envolve análise sistemática de todos os riscos inerentes às atividades passadas, presentes e, em especial, futuras de uma organização. Deve ser integrada à cultura da organização, com uma política eficaz e um programa conduzido pela alta administração. Deve traduzir a estratégia em objetivos táticos e operacionais, atribuindo responsabilidades na gestão dos riscos em todos os níveis da organização, como parte integrante da descrição de funções. Esta prática sustenta a responsabilização, a avaliação do desempenho e respectiva recompensa, promovendo desta forma a eficiência operacional em todos os níveis.